6月16日，全球最大娛樂公司迪士尼在中國內地的首座迪士尼樂園將盛大開業。該項目由迪士尼與三家中國國企聯合投資360億元人民幣（約55億美元）興建。
 
　　這座新樂園的特色在于，許多游樂設施依據《加勒比海盜》以及超級英雄大片如《鋼鐵俠》和《復仇者聯盟》的故事情節而建。迪士尼正利用其全球知名的動漫人物（如《冰雪奇緣》中的艾莎與安娜）吸引中國各地的游客。

　　有業內人士分析，上海迪士尼2016年開園當年人流量將到達1000萬以上的人次規模。

　　然而，對于這一全球娛樂巨頭的到來，萬達王健林表示了不歡迎，并在公開場合稱“迪士尼不該來中國”。

　　面對這樣的挑釁，迪士尼CEO羅伯特·艾格（RobertIger）日前終于忍不住做出了回應。他表示：我們確實被震驚了，因為我們與萬達有生意上的往來。這樣的言論很不可思議，但這對我們不會造成什么影響。

　　其實，王健林不只一次叫板迪士尼，而且言論越來越激烈。這家娛樂巨頭到底怎么“招惹”了王健林？而他又為何有這么大的底氣口出狂言？

　　王健林第一次叫板迪士尼，是在2015年9月，但當時更多的是一種對標的心態。彼時，歷經3年建設的萬達西雙版納國際度假區迎來了盛大開業。

　　西雙版納國際度假區是萬達在國內開業的第3個大型旅游項目，占地5.3平方公里，總投資160億元，是西南地區投資最大、水平最高的文化旅游項目。度假區建有版納地方特色的世界級大型主題公園，是萬達首個開業的世界級大型室外主題公園，規模媲美迪士尼，具有濃郁的版納地方特色。

　　在接受媒體的公開采訪時，王健林表示，萬達的文化旅游板塊要與迪士尼競爭。但當時的語氣十分緩和。
　　
　　今年5月，王健林在央視財經《對話》節目中談及迪士尼時畫風就完全變了。“國民公公”先揚后抑，言辭激烈。

　　他首先承認迪士尼是全球娛樂業，特別是游樂業。經過僅僅一個世紀的成長，在全世界開了六個主題樂園每年入園人次1.3億左右，是很優秀的一個公司。
 
　　隨后，王健林便開始從三方面唱衰上海迪士尼樂園：

　　首先，他認為多IP是一把雙刃劍，如果只是原來IP產品的擴張，這會限制新的商業模式和產品創新。而且如今，已不是盲目追隨米老鼠、唐老鴨的年代了。

　　其次，上海的氣候沒有優勢。因為上海迪士尼做室外游樂項目，但上海夏天多雨冬天較冷。

　　最后，首富說到游樂園高達80億美金的成本。高成本只能采取高價格來維持財務平衡，這會使大量客戶流失。

　　另外，王健林還提出了“好虎架不住群狼”的應對戰略。他認為上海只有一個迪士尼，但萬達預計在全國各地開15到20個萬達城。

　　基于以上的分析和策略，他不看好迪士尼在中國的財務狀況和前景，甚至還斷定：只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內贏不了利。

　　這樣的言論一出引發了劇烈反響，人們對萬達正面迎戰迪士尼的勝算還尚存疑慮。但王健林在南昌萬達城開業儀式上又發話了：“牛皮不是吹的，萬達將用事實說話”。

　　據迪士尼2015年財報數據，其總收入約合人民幣3457.6億元。

　　迪士尼擁有完整的文娛產業鏈，業務包括媒體網絡（電視），影視娛樂（電影），公園度假區（主題公園），消費產品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。
 
　　不過，主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼各個主題公園規模宏大，每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。

　　與迪士尼相比，文旅也不是萬達的主要收入來源。

　　據《萬達2015年工作報告》，2015年萬達集團資產（按成本法數據）達到6340億元，收入2901.6億元。萬達集團主要由商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨和旅游度假區五大產業組成。目前，萬達商業仍是其主要收入來源。

　　在《報告》中，王健林明確表示，要大力發展文化產業、做大旅游產業。所以針對迪士尼的狂言并非空穴來風，旅游作為萬達第四次轉型的重點發展產業，目前累計投入千億元。
　　而且萬達還設立了野心勃勃的目標，5年內到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業。

　　對此，王健林曾表示：到2020年，國內力爭開15個萬達城、國外力爭開5個萬達城。” 目前，國內已經有12個文化旅游城項目，每個總投資均超過200億元。

　　在所有萬達城中，王健林對南昌萬達城寄予了厚望。

　　該項目總投資400億元，可同時容納3萬名員工，預計年接待游客超過1000萬人次。端午小長假期間，每經記者到園區采訪發現，現場游客爆滿，每日還限制游客人數。

　　然而，相比歷史悠久、商業模式成熟的迪士尼，萬達城的運營能力和資金鏈仍是市場關注的焦點。

　　據《中國經濟時報》報道，就業態層面來說，迪士尼作為主題樂園，門票、紀念品及相關衍生品、配套酒店等收入占據了其主要比例。

　　相比而言，萬達城除了擁有類似迪士尼的門票、紀念品及其衍生品、配套酒店外，還加入了升級版的萬達廣場——萬達茂等業態，另有相關住宅、辦公產品的銷售收入，這讓其可以較為快速地回籠資金，減輕資金壓力。

　　但是這種模式究竟成效怎樣，還需要市場檢驗。

　　 國內主題公園70%處于虧損 未來面臨洗牌

　　中國主題公園的數量越來越多，這受益于中國經濟的發展，也受益于更多的法定假日及高鐵計劃。

　　據美國AECOM公司數據，2012年-2013年，中國共有14個主題公園開幕，目前共有59個在建主題公園。到2020年，59個主題公園、5個水上樂園將建成運營。

　　但前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。業內人士認為主要原因在于管理不善。

　　而兩家娛樂巨頭的競爭也不是百害而無一利。

　　有分析人士認為，兩家娛樂巨頭的競爭對雙方都有利，而且這種競爭可以為中國缺少資金的主題公園產業注入活力。另外，迪士尼也可以為該行業帶來像樣的管理。
　　但是，雖然萬達“群狼戰略”氣勢逼人，但萬達城也算處于“內憂外患”境況。對外是迪士尼和預計2020年開業的環球影城，對內則是包括華僑城、宋城集團、長隆集團、華強方特在內的四大主題公園。

　　另據美國AECOM統計，中國這四大主題公園已成功入選2015全球TOP10主題公園集團。目前這四大集團的樂園運營表現良好，各具特色。這都將成為萬達城強力發展的阻礙。

　　然而，中國主題公園未來的市場發展空間是毋庸置疑的。據FT中文網報道，投資銀行野村證券(Nomura)駐香港的中國娛樂產業分析師Richard Huang表示，中國每年在主題公園上的人均支出僅為3美元，而美國是58美元。

　　隨著娛樂巨頭們的深度參與，有分析人士認為未來3-5年，國內主題公園產業將面臨洗牌。

中國企業家雜志